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万艾可一个年轻人的创业转型之从卖豆浆到卖机会


/ 2015-09-29

他总结,本人的成功之道是“寻找痛点,然后处理它”。

作者:王劲玉 王菲菲

现在的郗珂曾经不再是卖产物,而是在卖机遇。“豆乳若是只在一家店里卖,它只能是豆乳。在10家店里卖,它仍是豆乳。但若是在100家店里卖,它就不再是豆乳,而是文化,是机遇,衍生出良多意义。”郗珂说。

跟着与餐饮界精英交换的增加,郗珂发觉,很多餐饮企业看似高门大户,但倒是“大而杂”,各自为政,形成大量资金、精神耗损,无法将企业做大做强。感遭到行业的“痛点”之后,郗珂想到成立科贸公司,以做饮品时积累的人脉和声誉为根本,逐渐将行业供应链整合,做到线上线下联动,为餐饮企业供给靠得住的原料,同时也为供应商省去了寻找企业对接的麻烦。做平台,起头成为他的工作重心。

大学结业时,郗珂的豆乳店曾经开到了5家。此时,他发觉,良多大学生没日没夜地干着体力工作,饮食养分很成问题。颠末严密的思虑和征询之后,手握大学生创客无息贷款政策劣势的他决定关掉所有门店,注册“惜客餐饮文化无限公司”,与某出名快餐连锁店合作,专做一种拳头产物——为快餐店直供豆乳,并逐步扩散到其他快餐行业的饮品。

新华网太原9月29日电(记者王劲玉、王菲菲)措辞从容安然平静,脸色风轻云淡,这是郗珂给人的第一印象。

2009年,仍是山西大学商务学院大四学生的郗珂决定创业,“大部门同窗都在预备考公事员、考研,自主创业只是少数人的选择。越少人选择申明里面的机遇越多。”他说。

就如许,郗珂的豆乳店开起来了,售价是校园其它同类产物的两倍以上,但成果是求过于供,短短3个月就收回成本。

郗珂,“惜客”品牌创始人,山西餐投集团云州电子商务公司总司理,现在运营多家餐饮、文化、投资、电商公司。然而5年前,他不外是一个卖豆乳的大学生。

选择卖豆乳,是郗珂第一次对“痛点”的思虑和抉择。2008年席卷全国的“三聚氰胺”事务迸发后,激发人们对食物平安的思虑,阿谁时候郗珂地点的大学城,也着不健康食物。“食物平安事务刺痛了我,学生并非不重视食物平安,只是他们没有选择罢了,因而,我选择做健康豆乳。”郗珂说。

“创业者不克不及纯真制造工具,这种模式势必会被飞速成长的社会裁减,调集一批情投意合的人抱团取暖,才能实现共赢,也会让一个企业长久的下去。”回忆近6年的创业,郗珂很感伤。他体味到,创客其实很容易被边缘化,草根创业者更是如斯,若能静下心让本人“脑洞大开”,思虑每一次疾苦的履历,勤奋寻找处理方案,必然会有新的发觉与出。

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